国信证券股份有限公司（简称“国信证券”）前身是1994年6月30日建立的深圳国投证券有限公司，在全国117个城市和区域共设有58家分公司、183家营业部。经过近30年的开展，国信证券已生长为全国性大型综合类证券公司。随公司的收购事务继续不断的开展，原有的作业形式和OA体系已不足以满意招采事务，需求打造一套专业的收购办理体系，作为深化招采办理变革的重要行动。

　　2022年11月，国信证券携手信源信息共建“国信证券收购办理体系”，体系掩盖公司总部和分公司，支撑收购部分、招标中心、供货商、评定专家、署理组织等多人物，加强招采管控，完成提质增效。

　　体系包括工程、货品、服务等三大类收购项目，支撑约请招标、竞争性商洽、单一来历、托付收购等方法，支撑全流程线上项目、以及线上线下结合项目，大大下降交易成本。

　　体系遵从国家法规、公司准则进行规划，摒弃原有的线下招采方法，对招采流程、规矩、权限进行固化束缚，完成从计划到计划、寻源到合同履约、履行到归档的招采流程数字化办理。

　　在招标施行进程中，体系完成了编制招标约请函并主动发送、文件发布、线上开标、专家随机抽取与主动告诉、评分规范与招标文件页码对应、在线评定并构成评标陈述、成果公告/公示等功能。体系操作留痕，可记载可追溯。

　　供货商在体系中可自行注册、承受约请、报名项目、下载收购文件、招标报价、在线质疑、检查中标成果等全流程电子化操作。收购人经过供货商入库审阅、危险点检查、履约点评等加强供货商办理。

　　此外，体系还支撑对专家库、署理组织库资源的动态管控，进步供货商、评定专家、署理组织质量，助力国信证券构建高质量收购生态。

　　国信证券收购办理体系贯穿OA、单点登录体系、供货商风控体系、邮件短信等渠道，并完成与深圳市阳光收购渠道对接，完成收购办理体系与其他体系间的数据同享、交互使用。

　　1)提高会集收购专业价值、下降收购危险、提高收购作业效率和收购节省率、下降纸质化；

　　2)经过体系丰厚的指引，方便快捷引导各收购人员进行事务操作，特别是收购部分经办人；

　　3)为全公司收购作业供给科技支撑，一致收购流程和规范，支撑收购监管的全流程、全面、实时监控，对进程数据来进行分类办理，全程留痕，添加透明度和专业化；

　　4)对接集成现有IT体系，如OA体系、阳光收购渠道、供货商风控渠道等，保证信息流、批阅流、作业流等数据互联互通；

　　加强供货商办理和危险监控，观察供货商的运营和危险，有助于真实了解供货商的实际情况；

　　完成收购各环节规范的数据统计剖析和剖析图表，保证数据收拾的及时性、准确性。回来搜狐，检查更加多